La reunión no decide
Dos horas revisando números del mes pasado. Nadie sale con una decisión firmada sobre capacidad, inventario o servicio.
Comercial y operaciones traen cifras distintas
Sin un número consensuado no hay plan: hay dos planes compitiendo, y el que gana es el que grita más fuerte.
El pronóstico no se mide
Sin MAPE, sesgo ni seguimiento por familia, no se sabe si el error viene del modelo, del juicio comercial o de la promoción.
El plan no llega al dinero
Si el S&OP no se traduce a P&L y flujo de caja, la dirección lo trata como reunión de operaciones y no como gobierno del negocio.